Guy Kawasaki

Inversor y escritor

Los libros recomendados de

Guy Kawasaki

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The Innovator's Dilemma

Clayton M. Christensen

El clásico más vendido sobre innovación disruptiva, por el reconocido autor Clayton M. Christensen. Su trabajo es citado por los líderes de pensamiento más conocidos del mundo, desde Steve Jobs hasta Malcolm Gladwell. En este clásico éxito de ventas, uno de los libros de negocios más influyentes de todos los tiempos, el experto en innovación Clayton Christensen muestra cómo incluso las empresas más destacadas pueden hacer todo bien, pero aún así pierden el liderazgo del mercado. Christensen explica por qué la mayoría de las empresas se pierden nuevas olas de innovación. No importa la industria, dice, una compañía exitosa con productos establecidos será dejada de lado a menos que los gerentes sepan cómo y cuándo abandonar las prácticas comerciales tradicionales. Al ofrecer tanto éxitos como fracasos de compañías líderes como guía, The Innovator’s Dilemma le brinda un conjunto de reglas para capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva.

Libro recomendado por:

Steve Jobs

Mark Cuban

Michael Bloomberg

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Influence

Robert B. Cialdini

El libro ampliamente adoptado, ahora clásico, sobre influencia y persuasión, ¡un importante éxito de ventas nacional e internacional con más de cuatro millones de copias vendidas! En este aclamado éxito de ventas del New York Times, el Dr. Robert B. Cialdini, experto seminal en el campo de la influencia y la persuasión, explica la psicología de por qué las personas dicen que sí y cómo aplicar estos principios éticamente en los negocios y en las situaciones cotidianas. Aprenderá los seis principios universales de influencia y cómo usarlos para convertirse en un persuasor experto, y, lo que es más importante, cómo defenderse de los intentos de influencia deshonestos.

Libro recomendado por:

Guy Kawasaki

Naval Ravikant

Derek Sivers

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Eficacia ejecutiva (The Effective Executive)

Peter F. Drucker

"La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que hanhecho frente. Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización."

Libro recomendado por:

Guy Kawasaki

Jeff Bezos

Matt Mullenweg

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